Northeast.com于8月5日报道（Yuan Xiaofang，记者Xu Nuo）如何穿透精致的管理直到劳动结束？中国石油Daqing石油化学通过创新的特殊每周检查来解决该问题。自5月以来，Daqing石化的目的是“专注于某事，改善地方并激活一般情况”，创新性并实施特殊的每周一次检查机制，并通过“筛选”和“靶向目标”控制警报，安全，安全地确定了风险和隐藏的风险。 Daqing石化生产和运营部高级主管Qiu Dong说：“与常规的'网络风格'检查不同，“ Bull's Bull's of Bull's of Defacile the The Bloiss the Highth Risky Pointso中的特殊检查锁”。这就像“探索灯”，闪耀着隐藏的管理点，并可能影响一般局势的隐性管理点。E公司的特殊每周检查渗透到管理的深水水中，将企业的日常管理从系统的飞跃的碎片管理和系统的跳跃的稳定器中，以及系统的飞跃的稳定器，以及系统的飞跃的稳定器，以及系统的稳定器以及系统的稳定器，防御生产的系统。 近10,000个盲板已经“已经是屏幕”来检查 5月16日，在设备的改进区域，工程师王的眼睛迅速在盲板列表和现场管道之间移动。在审查盲板的数量时，他在检查表上签署了名称，并说：“公司需要检查清单，签名列表，录制维护'。签署名称意味着您的肩膀上的责任。”这些盲板都是“守门员”，以确保设备安全性和无法容忍任何懈怠。 Daqing石化生产运营部门涉及盲板管理是第一次特殊每周检查的重要问题，因为它带来了潜在的主要风险。该检查不再是定期检查，而是集中努力，以完全“屏幕”该公司的9,616张盲板。目的是明确的：通过特殊每周检查的深度重点，有必要一次释放盲人委员会管理层的“雷声”，而不会留下盲区。 评估了第二层加油部门的技术人员AOF板板。李尤的图片 面对所有盲目板块的“筛查”挑战，第二石油技术技术团队负责人王Yuanqi说：“这是一项良心的工作。您必须记住所有发现的一切，而没有发现任何东西。您不应该是粗心的。”面对某些盲板包裹在绝缘材料中并具有更高位置的问题，他和他的同事坚持证明并相应地记录下来。 虽然是Pecial每周检查取消了太阳的“艰难杠杆” - 日期检查，它限制了责任的“螺钉” - 很明显，任何随后的检查发现了管理盲人板的任何问题，不仅需要调查特定的负责人，而且还必须调查他们是否拥有自己的责任感以及是否实施了实施能力。这是进行特殊每周检查的关键步骤，以准确地发送压力并加强责任的闭环，迫使负责方从被动实施“我想检查”以“我想正确检查”的主动责任。 在短短的两个星期内，大多数问题已经解决，不符合更正条件的人显然包括在计划中。这项调查不仅了解盲圈的“家族所有权”，而且还赋予了管理的真正含义：安全生产不是一件小事。仅通过将每个盲板和每个操作转换为可数可追溯的动作，Kaliglinstallation的“保护网”就可以编织精致而稳定。 科学警报以消除疼痛点 化学化学工业区域的Daqing Stonesa控制中心，手术台上的警报信号灯闪闪发光。 “这些'旧演员'以前在今天被点燃，然后几乎被'疫苗接种'，因为害怕压倒了真正的警报！”生产与运营部负责人陈Fei说。他提到的“老演员”是警报信号，曾经经常误解和折扣表现。 现在，这种担忧已成为过去。特殊每周一次的Daqing石化检查的第二个周期，该检查准确地锁定了警报管理，并将其作为主要目的，专注于资源，深入研究由“聋哑”或“混乱的咆哮”引起的警报的根源，而Systematicong corres Corr corr corr corr corr corr corr口气。目标是发出警报，即安全性“哨兵”，非常敏感和可靠。同时，Daqing石化与QHSE系统审查相结合，引入了第三方机构管理，并根据共同问题设定了更多的科学警报价值，以促进自我检查，自我纠正和对各个外科部门的深入纠正。 “警报的频繁出现是警惕，风险增加。应完全消除无效的警报，以便警报能够真正发出早期的纸张警告！” Duan Zhaolei，第一个化学工程系的第二级工程师。化学工业部严格将处理卡，操作指标和警报价值进行比较，并继续成为警报的科学特征。设备操作性受过程和环境等许多因素的影响。第二次OPE中挤出和脱水机警报的当前问题橡胶产品的评分区域再次更为突出，平均每日警报数量超过30倍。通过稳定参数的反应和优化，研发团队将警报频率降低到每天不到5次，设备被满载，单个移位线的平均输出超过30吨。科学而合理的警报为设备稳定操作奠定了坚实的基础。 化学和员工行业部门1的技术人员审查了高电流oftruder的警报的原因。 Zhao Binqing的照片 在每周特殊检查的强烈发展下，肥料部直接击中了“许多虚假警报”的疾病点，已建立了用于气味来源的电子档案，该文件通过删除锁定了泄漏源，并迅速删除了错误的警报。合成氨设备区域中的警报数量很高。肥料部立即重新移动干扰，准确地寻求并解决调查错误，并达到“零”错误警报。 两周后，Daqing石化正在调查15,000多个警报，这促进了警报管理的深入优化。专注于通过特殊每周检查建立的目标，警报是系统性地进行的，同时，评估员工“找到根源”的能力以及实施“封闭循环到最终”的能力，为其他潜在风险提供了重要的“有条不紊的”储备。 我激活“链链”的管理 “变化是风险，批准过程不能用作错过正式设计的'盾牌'，并且对风险的认识应该很紧！”生产运营部副经理Sui Fengwei在生产计划会议上强调。在过去的两个星期中，管理管理人员选择了Daqing石化作为SP的主题Ecial每周检查，并通过高强度和精致的可追溯性检查对标准管理轨道进行了钉子的变化。每个操作部门检查并纠正标准本身，并且一切都降低了有效的程序，适用于先前关于检查和纠正变更管理的特殊每周检查的周期。 如果将化学生产的大规模，复杂和互锁的系统与“链链”进行比较，那么特殊每周检查的本质是通过安排关键的“基因点”来有效地推动整个“链”管理。升级以刺激内部活力。如今，这种“目标治疗和准确的努力”刺激了链反应。每个操作部门不再等待每周的“探照灯”检查以发光，而是主动地“借光”。乙烯的一部分是从特殊的每周检查方法和特殊的反式检查检查中学到的d提前在储罐区域进行压力，对主要储罐和相关管道进行地毯式检查，并限制了资源过度风险的“绳索安全性”。迄今为止，所有247个坦克管道和46个储罐都已完成“体格检查”。 热电源部并改善了每周检查清单。 Liu Yanfeng的图片 “特殊的每周检查要求技术脊柱和经理可以在检查的宽度，深度和完整性中提高。”热力生产技术部负责人Wang Feng。该部门组织专业和技术人员，根据规则和法规进行培训，增加和改善检查清单，完善标准和对特殊主题的特殊主题，作为每周检查的“可选行动”。 “专注于事物”的可靠促进在管理“改善类别”的管理方面做出了良好的改变。精致的法力在意识到土著人民雇员的行动方面，饮食事件发生了变化，调查和评估的过程已成为改善团队管理文献的“加速器”。从被动响应到主动身份和准确处理，Daqing石化安全管理将移动到所有员工的质量提高和良好的系统协调方面的更高水平。