Northeast.com在2024年的2024年中国国家石油公司发出的2024年材料采购管理绩效评估公告中报道（Liu Lili，Zhao Lina，Reporter Xu Nuo），Daqing石化领导了34个单元，在精炼和化学新的材料部门中，该材料的总成绩是12个材料供应量较高的材料构建材料的最高范围，并构建了一个新的材料，并建立了一个新的材料，并建立了新的材料。 锚定评估系统并促进精致和升级的管理。在2024年，针对复杂的市场环境和物质供应挑战，Daqing石化与公司物料提取的材料提取系统非常符合，并在整个过程中纳入了目标管理。遵循“寻求发展同时保持稳定性”的整体语调，我们将系统地优化PIC系统，从基准测试中获取了采集和机制ng管理潜力的高级和深入管理。关注五个关键指标：两级集中提取率，在线检索率，检索融资率，目录检索率以及直接提取率的制造商，我们将继续探索管理路径管理并全面提高精制水平管理水平。 创建全链服务并发展降低购买成本的优势。在集中化二级材料的领域中，Daqing石化建立了一个完整的链服务系统，该系统“需求预测资源集成批次获取”。关于企业需求的制造和运营的深入研究，并准确地研究了市场趋势，Scent收集了分散的类似需求，从而构成了获得数千件物品的巨大优势。该公司以采取量的数量来扩大价格谈判空间，在效率上实现双重突破F获取和控制成本，并使物料供应为企业降低成本和提高效率的大力支持。 动态价格管理，以提高质量和效率方面取得新的突破。 Daqing石化已经建立了一种动态的价格管理机制，并开发了专业的研究和酌处权团队，以监控市场变量，例如原始价格变化 - 价格变化以及关系变化和需求。开发不同的采集技术，以有效地避免由于市场上的信息滞后而导致的偏离偏差，并将获得“整个生命周期的最低总成本”转变为可量化的操作计划，以节省企业收购的大量成本。 我将直接采集生态系统迎合并创建良好的供应服务系统。在获得制造商的直接过程中，大气化化学努力开发高质量的供应生态系统，优化供应资源结构，改善供应商的动态管理和多维评估和激励系统，并实施评估的数量和评估，例如产品质量，服务，服务后服务，服务以及服务之后的服务，以及服务后服务，服务之后的服务，服务，服务之后的服务，以及服务之后的服务，以及服务之后的服务，以及服务之后的服务，以及服务之后的服务以及服务，服务以及服务销售。评估结果指南，我们将为主要制造商进行直接提取合作，大大限制了中间交易链接，有效地缩短了供应链，并实现了材料供应的“安全，及时，经济”的目的。